”　　但這拉卡拉的一結(jié)論能否真正成立值得推敲，選擇數(shù)據(jù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)合適與否值得商榷。

”這句話本身并沒有問題，但放在我們實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實(shí)在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實(shí)際執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。如此看來，有用戶、有價(jià)值兩條我們都算是滿足了。

但是，如果沒有把夢(mèng)想拆解成沒有可預(yù)期的目標(biāo)和可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，最終也就只能做一個(gè)妄想癥患者。大Boss給我們分析了一下局勢(shì)：以前我們用我們開發(fā)的比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去直接服務(wù)企業(yè)，而實(shí)際上，這些企業(yè)原本就有自己的服務(wù)商，要去拿下這些企業(yè)客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統(tǒng)的服務(wù)商為敵，這是很難的。我們簽約進(jìn)來的服務(wù)商，他們一方面抱著希望通過我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幻想，但一方面，他們大多又對(duì)我們心存防備，擔(dān)心我們盜用他們的客戶信息，擔(dān)心我們那天突然就倒了，導(dǎo)致他們損失客戶。

然后，為了每一個(gè)短期目標(biāo)去不懈地努力，腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的短期目標(biāo)，這樣才是一個(gè)靠近夢(mèng)想的正確姿勢(shì)。而另一方面，我們卻也看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在上路的時(shí)候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿志激情滿滿抱負(fù)遠(yuǎn)大，這大概就是夢(mèng)想的力量。

所以，這么一算，拿下50-60萬的企業(yè)客戶還是有希望的。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。可以說，在九局子屯，王功權(quán)度過了無憂憂慮的童年時(shí)代。

日后，他功成名就后也不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，曾投資上百萬，給每戶人家建一個(gè)日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權(quán)去了美國硅谷，他相信，西方經(jīng)過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后，王功權(quán)就留在斯坦福進(jìn)修。

于是，王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢(shì)”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權(quán)決定不投“我是一個(gè)投資者，管理的是別人的錢。